Effektive Mitarbeiterführung - Aufbaukurs

Ihr Vorteil

Sie steigern ihre bereits vorhandene persönliche Problem- und Konfliktkompetenz. Sie schärfen Ihre Wahrnehmungsbrille für die Verhaltensweisen, mit denen Sie schon bisher wirksam Konflikten begegnen. Außerdem erwerben Sie weitere Kenntnisse über Methoden und Systematiken, die dabei helfen, schwierige Situationen und Gespräche erfolgreicher zu bewältigen.

Sie setzen leichter unangenehme Vorgesetzten-Anliegen durch und gehen geschickt mit Mitarbeiterproblemen um. Sie lösen auftretende Konflikte und erhalten trotzdem eine positive Beziehung zu den Mitarbeitern. Sie lernen, sich auch in Gruppengesprächen durchzusetzen. Das Wissen um das Beherrschen von Gesprächsmethoden und Systematiken gibt Ihnen Sicherheit und Zuversicht: Sie werden weniger überrascht und behalten den Gesprächsfaden in der Hand.

Mögliche Inhalte

Den Prozess strukturieren lernen.

Über zirkuläres Fragen, Prozesse anschieben lernen.

Den Mitarbeitern den Raum für das subjektiv verankerte Reflektieren und Versprachlichen von Fragestellungen, möglichen Lösungswegen und Problemstellungen überlassen und zum richtigen Zeitpunkt die Sache auf den Punkt bringen.

Was macht den Konflikt aus?

Die Angst, das Gesicht zu verlieren.

Sich nichts gefallen lassen?

Eigene, störende Emotionen in den Griff bekommen.

Gespräche versachlichen.

Mitarbeiter öffnen.

Eigene Interessen und Anliegen durchsetzen.

Überzeugende Argumentation.

Konflikte und Probleme analysieren und systematisch lösen.

Kreative Lösungssuche.

Konflikte zwischen Abteilungen.

Einzel- und Gruppengespräche.

Das Seminar richtet sich an

Führungskräfte aller Bereiche, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Personen aus vergleichbaren Positionen, Projektverantwortliche.

Teilnehmerzahl

8-20 Teilnehmer/innen

Zeitrahmen

10 Module a’ 3 Stunden, pro Tag 2 Module.

Kostenpunkt

Innerbetriebliches Inhouse-Seminar für Führungskräfte pauschal 3500 Euro plus Spesen. Bei Buchung als Einzelperson Teilnehmerbetrag für eine Woche 500 Euro.