Projektcontrolling - Projekte steuern und überwachen in der Praxis

Ihr Vorteil

Die permanente Steuerung und Überwachung sowie Berichtswesen sind die wesentlichen Aufgaben des operativen Projektcontrollings. Projektcontrolling liefert den Verantwortlichen im Unternehmen die notwendigen Informationen, um konkurrierende Projektziele, wie Leistung/Qualität, Termine und Kosten im Griff zu behalten.

Im Seminar Projektcontrolling – Projekte steuern und überwachen in der Praxis erhalten die Teilnehmer/-innen Einblick in die gängigen Prozesse, Verfahren und Methoden des Projektcontrollings und lernen Instrumente kennen, die das Erreichen der Ergebnis- und Vorgehensziele prognostizieren und unterstützen.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen, sowie an Projektcontroller und Projektleiter, die Projekte von Beginn an erfolgreich planen und steuern möchten.

Mögliche Inhalte

Projektplanung als Voraussetzung

Projektorganisation und Projektphasen

Projektstruktur, Arbeitspakete, Aufwandschätzung

Ablauf- und Terminplanung, Ressourcenplanung

Kostenplanung, Risikoplanung

Grundlagen des Projektcontrollings

Planung - Kontrolle - Steuerung

Verständnis von Projektcontrolling

Projektcontrollingprozesse im Überblick

Prozessbeteiligte und Aufgabenverteilung

Instrumente und Methoden im operativen Projektcontrolling

Projektkosten und -kostenrechnung

Verfolgung der Termine

Ermittlung des Fertigstellungsgrads

Integrierte Projektsteuerung

Steuerungsmaßnahmen

Berichtswesen

Systematik des Berichtswesens

Inhalte des Berichtswesens und Präsentation

Kennzahlen und -systeme

Risiken in den Projekten

Risikomanagement im Unternehmen

Risikoportfolios und Risikosteuerung

Controlling mit Balanced Scorecard

Projektübergreifende Steuerung

Multiprojektcontrolling

Programmmanagement und –controlling

Das Seminar richtet sich an

Das Seminar richtet sich in erster Linie an Projektleiter oder angehende Projektleiter sowie Assistenten der Projektleitung. Erfahrungen als Projektleiter oder Projektmitglied sind von Vorteil, jedoch nicht zwingend erforderlich.

Teilnehmerzahl

8-20 Teilnehmer/innen

Zeitrahmen

10 Module a’ 3 Stunden, pro Tag 2 Module.

Kostenpunkt

Innerbetriebliches Inhouse-Seminar für Führungskräfte pauschal 3 500 Euro plus Spesen. Bei Buchung als Einzelperson Teilnehmerbetrag für eine Woche 500 Euro.